forfremmelse
Hver arbeidsgiver ønsker at bare de mest talentfulle og hengivne mennesker jobber i hans firma. Ønsker å plassere ansatte foran ham, kan sjefen begynne å belønne dem for fremtidig fortjeneste. Under bonuser forstås ikke bare monetær konsultasjon. Det kan være hjelp i utdanning, hjelp med å kjøpe hjem, ledig ferie og mye mer. Men ikke haste til slike gaver, spesielt hvis en person jobber med deg nylig. Dermed bruker du ansatt til fabelaktige arbeidsforhold, med tiden vokser hans appetitt bare. Siden den kommersielle organisasjonen er langt fra veldedighet, vil det snart bli svært vanskelig å tilfredsstille behovene til en bortskjemt spesialist.
Men betydningen av motivasjon er ubestridelig. Ikke gi opp ideen om å oppmuntre medarbeider på en eller annen måte, vær ikke redd for å gi ut fremskritt - penger eller hjelp, bare gi deg tid til å trene fordelene du mottar. La hans arbeid og være det viktigste incitamentet til følgende bonuser. Utdanne i medarbeiderne ønsket om gode resultater, så vil utgiftene dine på motivasjon lønne seg med interesse.
Vertikale relasjoner
Det er kjent at forholdet mellom sjefen og underordnede er bygget i henhold til forskjellige ordninger. Noen foretrekker et autoritært system av regjeringen, men noen er demokratiske. Mange arbeidsgivere behandler sine ansatte som de gjør noe med egne hender, fordi det krever mye arbeid for å vokse en profesjonell. Denne holdningen fremkaller økte krav og forventninger i forhold til underordnede.
Det er en annen ekstrem, hvor arbeidsgivere søker en atmosfære av nær familieaffinitet i kollektivet. Ansatte kommer fra ett hus til et annet, noe som ikke bidrar til å forbedre arbeidsprosessen og har dårlig innvirkning på disiplinen. Underordnede begynner å tro at de er tilgitt for mangler og mangler, for det er det som skjer i en kjærlig familie. For å sikre at arbeidstakernes holdning til arbeid var tilstrekkelig, oppfordrer ikke slapphet.
Hvis du vil beholde verdifulle ansatte, trenger du ikke å være en tyrann-sjef eller en god mor for dem. Vær nøytral når det gjelder å håndtere dem, vær vennlig, men unngå kjennskap. Strenge og krevende bør være prioriteringer i kommunikasjon med underordnede.
Vanlige mål
For å sikre at ansatte har en riktig ide om arbeidet og ikke vil forlate, ikke nok høye og stabile lønninger. Folk med hvilke dine spesielle planer er relaterte, bør ha lignende mål for deg. Du må være sikker på at dine underordnede ønsker velstanden til din bedrift, og dermed din egen, og ikke forsøker å bli dine konkurrenter i nær fremtid, etter å ha studert finesser av arbeidet ditt.
implementering
Hver potensiell medarbeider burde ha i din bedrift muligheten til å realisere deg selv som en spesialist. Du vil aldri forstå hvordan du beholder en verdifull arbeidstaker hvis du ikke lærer å gi ham muligheten til å vokse. Jo mer talentfulle en person har kommet til din bedrift, jo større må han ha. Disse kan ikke lenge holdes av junior spesialister, de må uunngåelig ta en ledende posisjon. Det skjer imidlertid også at medarbeider bare utvider formatet og omfanget av denne organisasjonen, det forventer helt forskjellige horisonter. Hvis du ikke er klar til å utvide din bedrift til å trenge en ansatt, er den beste måten å hjelpe ham i enheten til en mer lovende jobb. Slike handlinger du dreper to fugler med en stein - hold et varmt forhold og få en pålitelig partner som ikke vil glemme din deltakelse og hjelp.
Hver arbeidsgiver har sine egne ideer om hvordan å beholde en verdifull arbeidstaker til fordel for sin virksomhet. Men hver arbeidsgiver begår visse feil som motiverer underordnede ikke til nye prestasjoner, men for omsorg. Som leder er det veldig nyttig for deg å være blant underordnede og å vite om deres holdning til deg og arbeidet i din bedrift, ikke fra sladder eller fra dine egne gjetninger. Ikke bli båret bort oppmuntrende ansatte bare på ikke-materielle måter. Hvis du investerer i utviklingen, men du vil regelmessig ignorere muligheten til å heve din lønn eller gi ut en bonus, vil innsatsen din gå til spill. Det er nyttig å vite noe om manipulering også, siden underordnede ofte manipulerer sine sjefer for legosoldat formål, bortsett fra dette er det nødvendig å tenke over en styringsstrategi som ville være mest effektiv med de menneskene du jobber med, fordi ett lag kan trenge en mer solid hånd, og den andre i en mykere retning. Gitt alle disse nyansene, vil du være i stand til å skape i bedriften din nøyaktig de arbeidsforholdene som vil tiltrekke seg lovende mennesker, snarere enn å skyve dem bort.