Ledelsens stil er avhengig av typen psykologisk type, som betyr effektiviteten av organisasjonen og det psykologiske klimaet i teamet. Den psykologiske typen leder er bestemt både av hans personlige egenskaper, og av hans erfaring, tro og stereotyper. Det er mange typer ledere og ledelsesstil, men de fleste av dem på en eller annen måte kommer ned til klassifiseringen av autoritære, demokratiske og anarkistiske styringsstiler.
"Kaptein av fotballaget."
Lederlederen bygger alltid et styringssystem, klare regler, som han selv adlyder, forsøker å redusere rollen som mellommenneskelige relasjoner på grunn av streng overholdelse av algoritmer, alltid på jakt etter systemløsninger.
"Toastmaster"
En bedriftsleder, for hvem harmoni er viktig. Han prøver å ta hensyn til alle meninger. I motsetning til kommandolederen planlegger han mindre og beregner, og eksperimenterer mer. Hans stil - faste møter, møter, brainstorming. "
"Puppeteer"
Leader-manipulator, som pålegger sine egne regler og får alle til å spille på dem. Disse reglene er ikke annonsert, og ansatte bør uavhengig gjette om dem. Reglene er i stadig endring, så ingen er forsikret mot avskedigelse. En slik leder får glede av å leke med ansatte, fra å realisere sin egen evne til å påvirke mennesker.
"Generelt"
En sterk leder, nesten alltid en førsteklasses spesialist i sitt felt. Folk oppfatter mennesker bare som et middel til en slutt, hver ansatt er en funksjon. I motsetning til manipulatoren, som kan late som å være en "omsorgsfull far", oppriktig forsømmer hans underordnede.
The Sophist
Ledende ekspert, lever alltid i sakens interesse, er ofte asketisk, sjelden feilaktig. Ansatte respekterer ham som en mann som har tenkt på hva andre ikke har tenkt på. Samtidig forstår en slik leder ofte ikke at hans ansatte bor ikke bare i arbeid - de har familier, egne problemer, etc.
"Byråkrat"
Besluttsom leder som tar stilling til "snegl i skallet". Han forstyrrer lite i organisasjonens arbeid, forsinkelser med å ta avgjørelser, venter alltid på instruksjoner ovenfra, styres av ordrer og ferdige arbeidsordninger.
"Schemer"
Sårbar leder som føler seg godt underordnetes holdning og forholdet mellom dem. I lang tid husker han både godt og dårlig. Effektiv hvis ledet av et lite lag, der det er godt behandlet. I store lag identifiserer han favoritter, konfronterer medarbeidere med hverandre, provoserer konflikter.
"Kongen"
En karismatisk leder, basking i hans underordnes kjærlighet. Han er entusiastisk snakket om, styrken av hans personlighet er slik at hans tilstedeværelse alene er nok til å gjøre arbeidet i organisasjonen effektiv.
Til notatet
For å bestemme hvilken type lederen tilhører, må det tas hensyn til flere viktige egenskaper:
- hvordan ledelsen utføres
- hvordan lederen utfører lover og ordrer
- Hva er hans reaksjon på krisesituasjoner?
- hvordan det handler om planlegging
Blant underordnede er det også mennesker som tilhører forskjellige psykologiske typer. Den ene er mer komfortabel med en demokratisk leder, andre trenger en "sterk hånd" av en autoritær leder hvis ordrer ikke blir diskutert. I tillegg er det ikke alle som føler seg komfortable i underordnede, da er det en kamp for lederskap, og ikke alle innlegg vil det komme til nytte. "Hans" leder må noen ganger bli funnet, endre jobb, og det er heller ingen katastrofe i dette. Men noen ganger klarer laget å "utdanne" lederen og gradvis pålegge samhandlingsmodellene, men dette er bare mulig hvis de nye modellene er åpenbart mer effektive og lederen er klar for endring.