Men alt dette er sant. Og selvfølgelig er disse problemene vanligvis ikke forbundet med vanskeligheter i selve arbeidet: en kompleks rapport for sentralkontoret, forretningsreise eller et stort antall bestillinger. Alt dette er vanligvis ikke engang betraktet som en kvinne som "en vanskelig situasjon på jobben", nei, det handler ikke om vanskelighetene med det faktiske arbeidet. Det handler om vanskeligheter med å håndtere kolleger. Selvfølgelig, oftest - høvdinger, men ikke alltid. Et tilstrekkelig produktivt bidrag til komplikasjonen av livet til en kvinne på jobb er laget av kolleger som kommer inn, sitter ved et nærliggende bord eller til og med svært fjerntliggende, noe som kan ødelegge stemningen og over telefonen.
Så det skjer det: en klump i halsen, lepper skjelver, i øynene ... Vi vil ikke fortsette, vi vil vende oss til gjensidige tiltak. Det første en kvinne må gjøre er å roe seg ned. Ja, slikt råd fører vanligvis til motsatt effekt, men likevel forblir sant. Et blikk på vinduet, gå langs korridoren, gå ut i gaten, om mulig, kort sagt, endre situasjonen skarpt. Noen dype sukker, hvis situasjonen tillater - å strekke seg, sitte ned, kanskje gå til neste etasje. Enhver motoraktivitet vi trenger i øyeblikket som luft. Men ikke en sigarett. Selv for de som røyker, for ikke å nevne de som av en eller annen grunn bestemmer seg for å røyke for første gang i livet. Så det første vi må gjøre er å komme seg ut av den stressende situasjonen og utføre en form for bevegelse, bedre i frisk luft.
Det andre trinnet er knyttet til analysen av hva som skjedde, hva som faktisk skjedde. Men vi må starte denne viktige virksomheten ikke tidligere enn vi føler at spenningen har gått ned, har sensasjonens akutthet gått. Og før du løser den vanskelige situasjonen på jobb, bør den bli trukket bort, se på et rolig, fremmedgjort utseende. Omtrent som om det ikke var vår egen situasjon, men en venns historie. Og forklarer seg selv hva som skjedde, og ser på denne rapporten på sin mentale kanal for kabel-tv, kan en kvinne ikke mislykkes i å legge merke til hva hun ikke merket, å være personen i disse situasjonene. For eksempel er den noen uberørt, noen har en krøllet dress, noen har gått i vekt (gjenopprettet), noen morsomme skrudd opp når han sier, og noen gjør feil. Ingen hindrer deg i å forbedre et hyggelig inntrykk: Legg på hodet til skuespillerne dine morsomme kaker eller panner. Ja, ja, gamle skrellde potter - så la dem i dette skjemaet før deg og trene i veltalende. Ja, og her er mindre morsomme, men mer signifikante observasjoner: Det som tross alt ble sagt (gjort) av deltakerne i denne videoen og oppfattet av en kvinne på en bestemt måte under en annen visning, kan virke som malt i andre toner. Egentlig er det ikke at vi etter middagen eller neste dag, er i godt humør i gårsdagens problemer, allerede ser i et annet lys? Selvfølgelig, det er det du trenger å bruke.
Det tredje trinnet: formulering av problemet. Klar, helst skrevet. Etter å ha vurdert situasjonen rolig og nøktern, vil vi legge merke til at problemet har sitt eget navn. For eksempel: En vurdering av kvinnens faglige evner, hennes bidrag til den felles årsaken, karakteren av hennes karakter, livbiografi, familie, karakter - og så videre og lignende. Ikke unngår innsatsen for å oppnå en uklanderlig klar formulering. Omskrive, tegne skisser, vel, som fighters med mafiaen. Men i ditt tilfelle vil det bli et forholdsskjema. Mellom deg og deltakerne i konflikten. Eller er dette ikke en konflikt? Konflikt av hva? Hvorfor var det en forskjell i syn på situasjonen? Formulere, formulere, oppnå fullstendig klarhet. Men selvfølgelig, ikke angre deg selv, ærlig si deg selv, noe ubehagelig. På dette avhenger suksessen til saken. Du kan ikke håpe at ingenting er å skylde på, at du er et helt uskyldig offer for intriger og intriger. Formuler det tydelig.
Det fjerde trinnet: En handlingsplan. Faktisk, etter å ha spurt i begynnelsen spørsmålet om hvordan en kvinne kan fikse en vanskelig situasjon på jobb, reformulerer vi nå problemet med hvordan en kvinne kan rette opp en vanskelig situasjon på jobben. Det er å rette, det vil si å handle for en viss tid i henhold til en bestemt plan.
Det femte trinnet: å oppfylle planen og analysere hva som går galt, slik det var ment. Det skjer aldri at alt er i henhold til planen. Men dette betyr ikke at planen ikke bør samles om den må justeres. Ja, planen kan være ganske liten: et par aktiviteter. Men dypt gjennomtenkt og tydelig formulert.
Det sjette trinnet: å skrive til oss om din erfaring, om hvordan en kvinne kan fikse en vanskelig situasjon på jobben. Tross alt er du nå en ekspert. Og du kan hjelpe andre. Ingenting overbeviser bedre enn personlig erfaring. Er du enig?