Hvordan forbedre den psykologiske atmosfæren i teamet

Hvordan forbedre den psykologiske atmosfæren i teamet, hvordan å oppnå gjensidig forståelse i det? På jobben vil jeg gjøre min favoritt ting og bringe hjem gode penger. Men i stedet for å jobbe hardt, begynner kollegerne å finne ut sine personlige forhold. Man viste sin unntak på bekostning av alle de andre, og ingen snakker med den, den andre smitter kollektivet med sin pessimisme, den tredje er dødelig, såret av leders skråblikk, og den fjerde styrker forstyrrelsene saken, mens alle kriser. Og alt, for i mangel av sinn og erfaring er overdreven innsats som en atomeksplodering. Som et resultat, jeg ikke vil gå på jobb, det er ingen nytte i å jobbe sammen, atmosfæren på jobben er smertefull. Hvordan jobbe i dette miljøet? Det er nødvendig å tenke og bestemme fra hvem den største trusselen kommer til kollektivet, og ta alle tiltak for nøytralisering.

"Darling"
Dette er en vennlig, innbydende og søt kvinne som er klar til å hjelpe alle. Den minste konflikten for henne er horror og et mareritt. Hun gir seg til overtalelse, hun kan ikke si "nei", så ivrige kollegaer legger på skuldrene sine, ulike og presserende saker. Dårlig ting går bare ut av hånden, og har ikke tid til å gjøre noe i tide. Myndighetene er sint, alle andre er hysteriske, hun er i sjokk.

Din taktikk. I en delikat form, forklare for denne søte skapningen hvordan "diplomatisk" og slik mykhet fører til hva. Kraftig undertrykke kollegers forsøk på å sette sitt arbeid på denne personen. Hvis du opptrer som en forsvarer av en pålitelig og snill kvinne, vil myndighetene være takknemlig for at problemet ble løst av seg selv, og han måtte ikke forstyrre, slik at du vil vinne respekt for andre. Det er nødvendig å vite at noen leder ikke bryr seg hvordan teamet hans er organisert, han trenger at hver ansatt håndterer sin oppgave, og at saken er ferdig til tiden.

"Erfarne"
Denne moderne "arbeidende ulven" sier at tidligere alle jobbet annerledes, men det viste seg bedre. Han er panikkslått, redd for å miste blodet hans, og da jobbet han for å oppnå sin nåværende posisjon, jobbet han halvparten av sitt liv. Hver ny ansatt for ham er en farlig konkurrent. Hver innovasjon er en innblanding i hans nåværende verdier. Og så erklærer han den unge og lovende medarbeideren "dum", og kaller nyheten en sløsing med tid og penger. Gradvis rundt seg er grupperte tilhengere: engstelige naturer; Usikker på deres evner, at de kan takle nye trender; elskere poshumet. Arbeidet går ikke bra, og laget blir voksende.

Din taktikk. Kontakt ham regelmessig om ulike problemer, vis ham hvilken respekt han har fått. Og det er ikke nødvendig å følge det mottatte rådet. Prøv å ta det nærmere ungdommen. Anbefal til initiativ unge til å være mer snill mot eldre, fortelle den "gamle ulven" hvordan hans unge kolleger respekterer andres opplevelse. Merk at denne metoden for "tilnærming av ekstremer" bare virker når "erfarne" er syk for deres vanlige årsak. Hvis han bare tenker på hvordan man skal leve i fred og ro til pensjon, så er det nødvendig å løse problemer direkte med myndighetene.

"Late"
Han er kronisk sent hver dag, men forlater arbeidsmiljøet til minuttet, krever endeløse diskusjoner og godkjenninger av hver liten ting som er betrodd ham, chatter til fremmede emner, knirker forretninger. Han avviste seg fra virksomheten, men krever penger, men at alt hindrer og sitter ved pulten. Når oppgavene er fordelt, kryper "sloth" nesten under bordet, slik at de bare ikke merker det. Det gjenstår bare å tenke på hvor de kom fra: kanskje høytstående embetsmenn tok sine slektninger, de var bare en håpløs lat person, enten desillusjonert i livet eller i en skeptikeres yrke, eller før du ble offer for mislykkede intriger.

Din taktikk. Vis ærlighet og si at du ikke lenger vil dekke hans fravær, være sen og jobbe for ham. Og nå la han være ansvarlig for sine handlinger og være ansvarlig for dem. Hvis du er en prinsipiell person, få ham en dossier, der han løser alle hans feil og forsinkelser, så gå til sjefen med en detaljert rapport. Dette er ikke en enkel jobb, så tenk på om du har nok utholdenhet og selvtillit.

"Irreplaceable"
En sekretær på kontoret legger papiret til skriveren i ett skap, mapper i et annet skap, klemmer inn i det tredje skapet. I dag er hennes første dag med ferie, og ingen kan finne noe. Arbeidet i avdelingen er lammet, alle er frantisk på jakt etter hyller og bokser med papir, blyanter, kjører rundt. Ring henne hjem, og det viser seg at selv i går kveld skiftet hun alt for ordens skyld. Og alt fordi alle forstod og kalte henne at hun trenger alt, og hun er en uunnværlig person.

Din taktikk. Ingenting kan oppnås ved å hylle henne for dette, unntatt sabotasje og fornærmelser. Sannsynligvis føler hun seg underappreciated av andre og veldig ensom. Prøv å bruke en slik strategi - ros henne for en god jobb, og la meg få vite at det ville være bra om hun ringte og fortalte alt selv.

"33 uhell"
Med henne skjer noe alltid, da den hjemløse bungalowhytten, så hunden spiste en rottegift, da skriver ikke datteren et testpapir. Det er derfor hun gjør en dårlig jobb, alle tanker er okkupert av hagen, hundene og barna. Bak henne må alt være ferdig, og det er vanskelig å beskylde henne, som i hennes problemer, er en person ikke skyldig. Ansatte er nervøse og forstyrrer deres irritasjon på hverandre.

Din taktikk. Hvis en kollega har et problem med mannen eller barna, hjelper henne på en vennlig måte, ta henne med bil, lån penger. Men jobber aldri for henne. Ingen kan bære den dobbelte byrden. Som følge av dette lider ditt direkte ansvar, og ikke det, men du vil føre til misnøye av myndighetene.

"En engstelig pessimist"
Du diskuterer en ny retning i aktivitetene i bedriften din. Han advarer om alle fremtidige problemer, forutsetter alle vanskeligheter, ser roten til problemet, og hans spådommer blir til virkelighet. Gode ​​spådommer fra ham, du vil ikke vente. Han er redd for ikke å takle oppgaven som er betrodd, lider av lav selvtillit. Hans mørke konklusjoner innrømmer sjelen av sine kolleger angst og usikkerhet. Du begynner å tenke at du ikke vil få noe og nekter lønnsomme tilbud.

Din taktikk. Lov ham, husk hvordan han en gang kom ut av en svært vanskelig situasjon. Løft hans hjelp til å løse noen problemer, det kreves ingenting av ham, bortsett fra moralsk støtte. Noen vil støtte deg fra kollegaer, og da blir hans pessimisme nøytralisert.

"Sjefen som utnevnte seg selv"
Selv om det ikke har noen myndighet for dette, ser det seg som den som bestemmer alt. Uendelig oppfyller alle plikter, om bare å bli uerstattelig og unik. Tar alle rettighetene som kan nå. Ingen klarer, og kommer til hans sanser, som regjeringens tråder er i hans hender. Han definerer rekkevidden av nåværende oppgaver, skisserer en arbeidsplan og krever en rapport. Mennesker av denne typen representerer svært dårlig det generelle bildet av saken, resentes når de hører direkte ordrer og handler på egen risiko, saken blir så fast. Slike uprofesjonell ledelse lider av ansatte, de er redd for å løpe inn i en skandale og er redd for å snakke ut mot denne personen, og sjefene vil ikke involvere seg i denne interne konflikten. Arbeidsprosessen er suspendert.

Din taktikk. Du kan ikke overbevise denne sjefen om at han har feil, fordi han har en sjelden stivhet. Det er bedre å fortelle den virkelige lederen at han nylig har hatt sin undersåtte, som han ikke vet om.

"Star"
Han er en aktiv og intelligent ansatt, irritert av folk som er dumere enn han. Kanskje blant disse "tullene" er du, fordi han regelmessig pokes hans øyne når du gjorde noe galt, og lærer deg hvordan du skal handle. Ingen lytter til hans råd, han blir sint, og antall feil blir større.

Din taktikk. Takk for leksjonene. Ikke vær oppmerksom på latterliggjøring og en sarkastisk tone. Det er i din beste interesse å gjøre jobben så godt du kan og få mer for det. Og hans ekkeltegn er hans personlige problem.

Arbeid er det andre huset, og i hver familie er det, som i kollektivet er det:

Strenge far
Sjefen, som distribuerer innleggene og deler pengene, bringer orden, gjør systemet til å fungere. I rollen som sjef kan det være en kvinne. Hver av underordnede i sjelen ønsker å motta ros fra paven. En god tone anses å skjelne ham for å være kresen, uforutsigbar og uhøflig.

Snill mor
Dette kan være en nestleder for den "strenge paven" eller din nærmeste overordnede. Kanskje i dette innlegget og en mann. Han dekker små pranks: Ikke rettidig overlevert rapporter og rapporter, forsinkelser, delves i omsorg for alle, beskytter sine "barn" fra "strenge pappa", er ansvarlig for atmosfæren i laget. De skadelige barna lytter ikke til deres "mamma", det går veldig dårlig, og så går den strenge "pappa" inn for å holde kollektivet i sjakk. Alle tar anstøt på "mamma", som hun ikke reddet fra å fange opp, og klarte ikke å håndtere hennes oppgave. Og fra dette er hun grovt rammet.

Den eldste søsteren
Hun gir råd om hvordan man skal behandle mannen sin, hvordan å behandle kattens mage, hvordan å heve barn. Du lager kaffe eller te til henne. Du forsiktig og stille argumenterer når du går på ferie og på kontortabeller deler boarealet, men står alltid sammen mot "strenge paven".

Yngre bror
En ung kollega er full av dumme ideer, ifølge "Mamma". Disse ideene kan gi en veldig reell fordel, som kan slå den etablerte rekkefølgen. "Mamma" begynner å utdanne og si at han ikke forstår kompleksiteten av oppgavene, som han bestemmer seg for å sikte på. Han oppfordres av den "strenge pappa" og forstår ikke hvorfor ungdommens ideer ikke blir implementert.

Flott barn
Din medarbeider, som lykkes. Hun hjelper alle, møter, vet ikke misunnelse, vi må godta hjelpen hennes, kvele sin misunnelse og smil på henne. Det er ingenting å klage på

Vi lærte å oppnå gjensidig forståelse og vennlig atmosfære i alle lag. Etter disse tipsene kan du lære å forbedre den psykologiske atmosfæren i teamet, slik at du senere ikke trenger å finne ut forholdet, men bare jobbe.