Omsorg for arbeidsgivere, som tar hensyn til den rette balansen mellom privatliv og arbeid, er ofte en tom setning.
Resultater av studien.
En studie utført av WorldatWork's Aliance for Work-Life Progress (AWLP) viste at i motsetning til uttalelser fra organisasjoner for å støtte tiltak for å opprettholde en rettferdig balanse mellom arbeidet til arbeidstakere og deres personlige liv, snakker selskapets ledelse fakta og oppførsel annerledes. Og folk som undergraver "forslaget" fra myndighetene til å jobbe med en "fleksibel tidsplan", derved faktisk ødelegge sine egne karrieremuligheter. Tross alt stereotypen av tvungen tilstedeværelse på kontoret er i live, kan holdningen til eksterne arbeidstakere ganske enkelt ikke forandres.
Modsigelser om ledere til tiltak for å opprettholde en balanse mellom arbeid og det personlige livet til en ansatt er ofte enorme. For eksempel observerer åtte av ti undersøkelsesdeltakere at programmer som fleksible arbeidsplaner eller evnen til å jobbe eksternt, er et ekstremt viktig aspekt ved prosessen med å ansette og beholde nøkkelpersoner.
Samtidig blir over halvparten av de intervjuede ledere kalt en ideell ansatt til noen som er klare til å utføre sine funksjoner når som helst. Og fire av 10 er overbevist om at de som ikke har et "personlig liv", er mest produktive. En tredjedel av respondentene erklærer direkte at de ikke tror på karrieremuligheter for de ansatte som benyttet seg av muligheten for fleksible tidsplaner eller eksternt samarbeid.
Denne holdningen til ledere til deres ansatte kan spores ikke bare i utviklede land (USA, Storbritannia, Tyskland), men også i utviklingsland (Brasil, Kina, India).
Nyheter fra hele verden.
"Den gode nyheten er at ca 80% av arbeidsgiverne i alle verdenshjørner i økende grad støtter de familievennlige arbeidsplassene. Den dårlige nyheten er at de i hemmelighet er" fine "arbeidere som aktivt prøver å integrere arbeid og privatliv," - sier Kathie Lingle, leder av WorldatWork's Aliance for Work-Life Progress.
"Noen ganger kommer det til absurditet: ansatte må lide på grunn av deltakelse i programmer for å opprettholde en balanse mellom arbeidet til ansatte og deres personlige liv, selv om disse programmene ble godkjent av ledelsen."
"Det er ledere som trenger å overvåke effektiviteten av programmer for å opprettholde en balanse mellom privatliv og arbeid", tilføyer Rose Stanley til WorldatWork. "Ledelsen trenger å lære å harmonisere hva de sier med det de tenker og til slutt slutte å diskriminere mot ansatte som har brukt deres" fleksible "programmer."