Hvordan bestemmer du deg for å åpne din egen bedrift? Mange lurer på hva som er bedre: jobber i et stort selskap som en "cog" eller har en liten en, men eier din egen virksomhet og er din egen sjef. Og grunnen til en slik tenkning er også forskjellig for alle. Som erfaringen fra mange eiere av egen virksomhet viser ordet "våge" ikke en så viktig rolle her. Det kan oppgis med tillit: Hver person velger en eller annen aktivitet for rent individuelle kriterier, og det som er bra for en kan ikke passe den andre i det hele tatt.
Men likevel må visse egenskaper for å starte oppbyggingen din være til stede. Og i første omgang - det er tro. Disse egenskapene er enten født med deg, eller du kan få dem i løpet av livet ditt og arbeidet. Og tro er akkurat det motsatte av tvil. Når en person tviler på noe, tross alt han usynlig "dreper" muligheten til å gjøre noen meningsfylt og viktig beslutning. Opplevelsen av folk som var i stand til å lage noe av sine egne, viser at de kan kombineres i henhold til følgende kriterier:
- Veldig høyt ansvar, god kjøring og beslutsomhet, positiv holdning - Jeg kan gjøre det, jeg vil gjøre det, alt vil vise seg for meg, etc., og ikke "sannsynligvis, sannsynligvis, sannsynligvis."
- Lys karisma - folk som omgir deg, stoler på deg, de trenger ikke å bevise noe rasende, overtale uten kostnad. Alt kommer til deg som om i seg selv, uten anvendelse av noen supermakter.
- Evnen til å lære av andres feil, å lære av dem. Det er svært viktig å legge merke til og trekke konklusjoner fra andre folks mangler. Vi har ofte en tendens til å latterliggjøre de som "brøt veden", men sjelden tenker på at de ikke selv går på samme rake.
Noen kan ikke klare seg med tiden: Ikke klar, for tidlig, ikke moden til dette, tenkte ikke ideen til slutt, jeg representerer det ikke i det hele tatt, men er det min i det hele tatt? Vi tror, tenk, tenk ... Det er godt å tenke på det, men det er veldig viktig å ikke stoppe og ikke starte på grunn av endeløse unnskyldninger, at du må vente litt, og at disse unnskyldningene ikke forfølger oss hele tiden, og beslutningen ble utsatt til i morgen, til bedre tider. Selv om hver, selvfølgelig, sin tid.
Et eksempel fra livet
Da jeg fortsatt var på universitetet, ble jeg tilbudt å drive et lite reiseselskap. Tenker, nektet jeg eieren. Mitt hovedargument var da at jeg mest sannsynlig ikke vil trekke dette ansvaret, fordi jeg var bare 20 år gammel og studiene mine er ennå ikke fullført. Nå, fra høyden av de siste årene, husker jeg det, kan jeg si at min beslutning var helt rettferdiggjort. I løpet av denne tiden klarte jeg å jobbe i mange store internasjonale organisasjoner i ledende stillinger, og det er lite sannsynlig at reiselivsopplevelsen av reisebyrået vil være lik min nåværende erfaring.
Noen kan planlegge i lang tid, hold ideen i hodet, mentalt bringe det til perfeksjon. Generelt, noen ganger er slike forventede taktikker bære frukt når noe strålende og godt planlagt er født. Men som regel har hver tanke en viss tidsperiode når den skal «brann». Det er veldig viktig å oversette ideen til virkelighet i tide, ellers risikerer du å være forsinket, og noen som er smarte vil gjøre det for deg.
Et eksempel fra livet
Jeg har en god bekjent, Tolik, som noen ganger bare brenner med noen interessante og friske ideer. Når du ser ham, hopper en stor strøm av kreativ og ikke-standard tenkning på deg. Tolik beklager stadig at hans uvanlige syn på ting er av liten interesse nå. Derfor er spørsmålet som omgir ham: Hvorfor lager du ikke noe selv? Som han stadig svarer på: "Vel, jeg tenkte at du kunne gjøre dette, men dette er allerede der ..." Til slutt Tolik og arbeider i en organisasjon der hans kreative ideer og oppfinnsomhet ikke generelt er noen bekymret.
Og noen blir kastet hovmodig i gründeraktivitet, fordi de krever frihet - de vil sette reglene selv og ikke følge andre folks pakter. Men begrepet frihet er relativt relativt, og bare vi selv kan avgrense grensene. Vi vil ikke gå inn i polemikk fra at alt er svært komplisert i vårt land med småbedrifter, etc. Virksomheten er ganske delikat. Ansvaret her er uforlignelig høyere enn en uinformert person kan forestille seg. Du kan ikke stole på det faktum at du under alle omstendigheter vil bli gitt en bestemt lønn eller si hva du trenger å gjøre. Dette er deg selv må lage et budsjett for lønn, komme opp med noen nye ideer og implementere dem i praksis, bygge relasjoner med kunder, se etter måter å være bedre konkurrenter. I dag kommer du til det faktum at du allerede har få ansatte i flere ansatte, og at du trenger et fullverdig lag som du trenger for å kunne klare deg.
Et eksempel fra livet
Når jeg holdt konsultasjoner i ett PR-byrå om optimalisering av organisasjonsstruktur i organisasjonen. Grunnleggeren var en profesjonell PR-mann av høy kvalitet, som hadde svært høye kommunikasjonsevner, men som det viste seg senere, var han ikke i stand til å administrere sitt firma fullt ut, han var ikke en født leder. Som følge av dette hadde selskapet et stort personaleomsetning, ansatte kom og gikk nesten hver uke, noe som gjorde det vanskelig for ham å bevege seg fremover.
I forretninger kan du ikke stole bare på andres hender. Først av alt, dette er din virksomhet, og derfor må du bare ha egenskapene til en lederleder. Ikke stole på at du vil ansette en god leder, og han vil gjøre alt for deg. Når du har ideen om å skape din egen virksomhet, må du først analysere hvor mye du selv tror på det du bygger og ikke har styrke til å tåle helt til slutten, og ikke gi opp når de første vanskelighetene begynner (og de er inne i alle fall uunngåelig).
Så, ideen er allerede moden, og du bestemte deg for å starte? Ta følgende trinn:
- Igjen, beregne nøye budsjettet for ditt arbeid og nøye sjekke forretningsplanen. I begynnelsen av å skape din egen virksomhet, er det nødvendig at du har en viss sum penger, siden det nødvendigvis vil være uventede utgifter - dette er de viktigste overraskelsene for begynnelsen av forretningsmenn;
- Bestem om du vil kunne utføre oppgavene du har satt deg selv, eller du trenger en assistent. Det er mulig at du for det første ikke trenger hjelp, og du vil bare bruke på å finne og trene en ny person, tid og penger. Men hvis for eksempel virksomheten din er knyttet til arbeid på Internett, vil en slik smal spesialist aldri være overflødig;
- Hvis du ikke har en spesialisert utdanning som regnskapsfører eller advokat, er det verdt å konsultere med representanter for disse spesialitetene. Loven endrer seg nesten hver dag, og vi må følge med på alle slags oppdateringer og nye endringer. I alle fall, lage et utvalg av ressurser som du kan lære om endringer i lovgivningen;
- Rul i hodet alle dine daglige første trinn minst en måned i forveien. Dette vil bidra til å bedre huske hovedideen og alt som er knyttet til det, og vil gi deg ekstra tillit til dine bestrebelser for å etablere virksomheten din.