Artikkelen undersøker nyansene av kvinners lederskap, samt lederproblemene som sådan. Hva møter de fleste ledere? Konflikter med teamet, arbeidsprosedyren, myndighetens lave myndighet ... Hva er årsakene til alt dette, og hva er løsningene?
"Det som virkelig mangler i verden nå, er ikke kvinnelige ledere, men heller ledere som kan lede som kvinner" - en så interessant kommentar fra de beste forretningsmennene i New York, Simon Sineka.
De overveiende mannlige modellene for oppførsel blir undervist i virksomheten. På denne måten lærer de og kvinner å lede menn. Ignorer alt! Følg dine instinkter, dine instinkter. Og hvis instinktet ditt dikterer at du trenger å være oppmerksom på noen, hjelp, spør, vis deltakelse - selv om tallene for statistikken i selskapet ikke er så gode, er det bedre å ta tid til dine ansatte.
Faktisk sier mange eksperter at kvinner pleier å ha noen naturlige tendenser som gjør dem spesielt effektive på de ledende stillingene. Fordi kvinner har en tendens til å være mer oppmerksom på folk enn natsifry, og som et resultat er mer følsomme og inkluderte i et hvilket som helst problem av laget.
Her er tre trinn som forretningsbussere anbefaler entreprenører, både menn og kvinner. Disse anbefalingene vil hjelpe deg til å bli en bedre leder. så:
1) Opprett en klar visjon om problemet
Hvis du vil at folk skal forstå dine krav og mål nøyaktig, bør de være klare, klare og forståelige. Det er best å materialisere tankene dine i ord. Da, når du leser dette arket til dine ansatte, må du ikke tvile på at de vil få et klart bilde på hodet.
Metrics er svært viktig for å måle veksten i selskapet, for å bestemme sin plass i markedet. De er viktige for visjonen om hvor raskt selskapet beveger seg mot sine hovedmål. Men husk at du må ha din egen visjon om å løse problemer og din egen plan for å overvinne disse problemene.
2) Husk at selvoppofrelse også går gjennom
Tenk på slike ledere som foreldre eller trenere som er stolte av sine barn, deres familier. Til vanlige ansatte foreslår mange eksperter å lette prosessen med kjedelig arbeid ved visse metoder og teknikker. Hvordan, for eksempel, å styrke kommunikasjonen mellom sjefene til den ansatte? Den vestlige modellen gir oss en vei ut av situasjonen, som å posisjonere sjefen din med en overbærende foreldre eller en vis lærer: "Jeg vil jobbe hardt for deg. Og når du forlater for å oppnå store ting, vil jeg være stolt over at jeg var nyttig ". Som vi ser, for denne slaviske nasjonalitetens representant er denne tilnærmingen ikke særlig effektiv av en rekke årsaker.
Det er nødvendig å forstå at ledelse ikke bare er en stolthet i personellet ditt og gir det felles oppnåelige mål. Du må sette dine ansatte i prioritet før personlige interesser!
Hvis du vil dra nytte av lederskap, betaler du prisen. Og prisen er personlig interesse. Hvis du ikke er klar til å ofre deg selv for kollektivets skyld, fortjener du ikke retten til å lede. Ansatte føler seg ofte usikre på jobben i sikkerhet. De vet at sjefen tidligere vil ofre en arbeidstaker enn med sin tid for å finne ut årsaken, og dermed forhindre at arbeidstakerne selv prøver å forklare seg selv.
3) Bruk din energi til å kommunisere med kunder og ansatte
Sende en elektronisk signatur om at noen jobber bra, og noen er dårlige, ærlig, virker ikke. I stedet, gå til dine ansatte og fortell dem hvilket resultat du forventer å motta. Tro meg, denne tiden vil spare deg for et imponerende lag av personlig tid i fremtiden.
Internett og e-post er en utmerket måte å formidle informasjon på, men de kan ikke formidle følelser, meninger og konstruktiv kritikk. Generelt finner du tid og energi til å kommunisere med dine ansatte. Dette vil styrke relasjonen i bedriften og styrke din autoritet som leder.
Dermed kan du konkludere med at for å være en reell leder, må du bygge faglige relasjoner med ansatte og etablere tillit til teamet.