Det nye trinnet i karriere stigen

Hvordan skal du spille trompekortene dine for å få et nytt skritt i karriere stigen? Ledere sier for eksempel at de har jobbet på ett sted i tre år, det er på tide å tenke på et nytt skritt i karrierestigen.

Det faktum at selv etter et og et halvt år er den økonomiske krisen ikke så villig til å gi opp sine stillinger, betyr det ikke at du skal sitte stille, som en mus, okkupere samme stilling og ikke drømme om et nytt skritt i karrierestigen. Enig, fordi hvis selskapet mer eller mindre, men vellykket jobber i markedet, skifter personellendringer i det likevel. Inkludert økningen. Så hvis du føler at det er på tide å klatre på karrierestigen, tør du. Først svar på deg selv dette spørsmålet: "Hvorfor trenger jeg dette?"

Status , nye profesjonelle prestasjoner eller fortsatt opptjent lønn? Hvis du trenger mangfold (du har gjort det samme i fem år allerede), tror du kan gjøre noe nyttig, hvordan du kan forbedre arbeidet ditt slik at det gir moral tilfredsstillelse. Hvis du forstår at karriereutvikling er en prioritet, er den viktigste regelen å si dette. Tenk på hvordan du kan forbedre effektiviteten av arbeidet ditt, aktivitetene til enheten eller bedriften som helhet? Hva er inne i selskapet en ubesatt nisje som du kan lede som leder av et nytt prosjekt eller avdeling. Hva er du klar til å tilby for å forbedre produksjonsprosessen?


Reaksjon № 1 . For å forstå hvor klar du er å klatre i karrierestigen, ta en lederskap, les så mye som mulig av moderne litteratur om ledelse, snakk med folk som allerede er ledere. Nivået på ansvar og funksjoner for stillingen til utøveren og lederen er radikalt forskjellig. Utøveren er bare ansvarlig for seg selv, han utfører en oppgave, som han ble instruert, og avhenger av hvor godt og på hvilket tidspunkt han vil gjøre det. Hodet er også ansvarlig for de som jobber under hans tilsyn. Han har ikke en, men flere oppgaver, inkludert kontroll av underordnede, oppmuntring og straff. Er du klar til å sette sakens interesser først? Ledelsens hovedfunksjon er å holde fokus på oppgaven (delegering av autoritet, kontroll over implementering, planlegging av planlegging) og mennesker (motivasjon av ansatte, veiledning - evnen til å trene, coaching, skape et gunstig psykologisk klima). Hvis du ikke er helt sikker på at du vil trekke på deg alle "minuser" av lederskap, foreslår prosjektleder deg selv, med andre ansatte som ikke er dine nærmeste underordnede. For eksempel, lede organisasjonen av ytelsen til enheten din på en bedriftsfest.

Arbeid og tenk : Liker du det og hva som er nødvendig for å matche hvis du ikke klarer å klare.

I en ny rolle. Ofte, hvis vi jobber på ett sted, tenk oss selv i en enkelt rolle, så oppfatter de omgivende menneskene oss bare i denne rollen. Inkludert hodet, i stand til å lede opp karriere stigen. Hvordan si at du vil gå fremover? Det enkleste er å komme opp med et prosjekt og tilstrekkelig presentere det. Ingen behov for unnskyldninger, unnskyldninger - bare et forslag. Og ingen forespørsler!


Avgjørende samtale . For å foreslå en kandidatur, er det nødvendig å bestemme med hvem du spesifikt skal snakke. Først, informer om at du vil ha mer, din nærmeste sjef. Selv om han ikke gjør slike beslutninger alene, har hans ord i en slik situasjon fortsatt stor vekt. Dessuten vet sjefen din mer om ulike "understrømmer" i selskapet, og hans råd kan derfor være svært verdifullt. Og bare å ha sikret sin støtte, gå til "høyere myndigheter". Som regel er dette generaldirektøren. Det andre trinnet er å planlegge en avtale. Advance på forhånd at det vil ta minst en halv time. Enig på en bestemt dag og time. Deretter, når klokken er satt, klargjør. Du kan lage en presentasjon, tegne grafikk. Det er nødvendig å planlegge og snakke: Prøv å forstå hva som kan interessere lederen som en person og deg som en ansatt i dette innlegget. Det er nødvendig å indikere hva dette vil gi: et sted for et sted du ikke vil bli tilbudt. Tenk på hvilket resultat du kan ta med fra økonomisk synspunkt, lede avdelingen, optimalisere en hvilken som helst enhet eller løse problemet. Det økonomiske resultatet er av to typer: økonomi eller fortjeneste.


Og hva om de nekter meg? Likevel har det ikke skjedd noe forferdelig. Hvis du ikke reagerte på ønsket måte, prøv igjen: Vis deg selv, vis profesjonaliteten din. Ikke ta avslag til hjertet, spør hva var årsaken. Ikke fortvil: Tvert imot har du tid til selvforbedring, og lederen har allerede gjort det klart at du vil vokse. Selv om du ble nektet, er det kanskje mange objektive grunner til dette. Og det du tilbyr, viser din visjon, men ikke situasjonen på markedet og inne i selskapet. Du har alltid en sjanse til å prøve igjen - i dette selskapet eller et annet.