Du må forstå at ledere ikke blir på en time. Selv de som er født med en leders makter, må jobbe for seg selv for å øke sjansene for å oppnå høy frukt som den som leder gruppen. Det er en mulighet til å liste mange karaktertrekk, som utvilsomt er betydelige. Men psykologer har etter å ha studert historiene til de mest populære menneskene samlet en liste over ti menneskelige egenskaper som du må utvikle i deg selv i hovedlinjen, hvis du vil oppnå suksess på dette feltet. For å overgå det neste nivået må du utvikle følgende egenskaper som ligger i sjefen.
Visjon av målet. Chiefs har en klar ide om hvor de vil gå og hva de skal oppnå. De representerer et klart bilde og danner en strategisk plan for erobringen av deres mål.
Hvordan utvikle din visjon om målet: studere historier om store ledere og velstående mennesker, les de nyeste og klassiske motivasjonsbøkene om å gjøre forretninger, kontakt med folk som har utviklet lederegenskaper. Formuler litt retning for hver dag, og se hvordan det har blitt nøyaktig og effektivt om trinnene som er tatt for å erobre seg har blitt. Gradvis tilordne foran deg alle de fjerneste personlige målene.
Evne til å ta avgjørelser. Ledere er ikke redd for å ta en komplisert og ubegrenset avgjørelse, fordi de er sikre på seg selv og i deres makt. De vet at usikkerhet dreper ressurser og potensialer.
Hvordan finpuss dine egne beslutningsprosesser: Begynn å ta beslutninger på områder der uenighet eller fiasko ikke vil være avgjørende for selvtilliten din. Hvis løsningen av problemet viser seg å være feil, trekk ut betydningen av feilen for deg selv og fortsett.
Godkjenning av risiko. Chiefs burde ha mot til å handle under omstendigheter der det positive resultatet ikke er garantert. De er plassert for å risikere uflaks.
Slik lærer du å ta risiko: Analyser situasjonen ved å oppgi fordelene og ulempene ved et hvilket som helst alternativ, og deretter avgjøre hver vurdering vurdering av risikofaktorer fra en til fem. Deretter bestemmer du sannsynligheten for at en variant vil fortsette akkurat som du hadde tenkt. Alt dette kommer til å hjelpe deg å bestemme hvilken risiko du er villig til å ta et trekk og hvilket alternativ du vil foretrekke.
Anbefaling: vent ikke på fullkommenhet. Ingen vil alltid vinne. Å gjøre feil, leder ledere.
Motivasjon av andre. Chiefs kan sette ut sin egen visjon om målet og midlene til underjordingen, og overbevise andre om betydningen av deres ideer. De kan inspirere folk til å handle for å oppnå felles mål og ambisjoner for disse høyder, som disse menneskene ikke engang trodde de kunne oppnå dem. Under lederens innflytelse prøver lagmedlemmene å forbedre sine personlige og faglige kvaliteter.
Hvordan motivere folk: studer behovene som vil kunne motivere folk til å jobbe. Bare vær oppmerksom på det faktum at det samme resultatet motiverer ikke hver person. Lytt nøye til andre for å vite hva som motiverer dem.
Anbefaling: Motiver bare ansatte etter at de har forstått hvordan hans arbeid bidrar til å oppnå et felles mål.
Evne til å organisere et lag. Ledere danner produktive lag som består av de beste menneskene. Teamet har vellykket en samarbeidsånd, gruppens folk kan lett komme til enighet og løse uenigheter.
Hvordan forbedre dine egne gruppedannelsesferdigheter: Unngå forutinnstilte svar på spørsmål. Fokuser på å evaluere ulike perspektiver i diskusjoner, i stedet for å prøve å bevise ditt eget synspunkt. Lær å se og bruke de beste egenskapene til resten av laget.
Tilgang til selvkunnskap. Ledere kjenner sine svakheter og styrker og vurderer sin egen oppførsel objektivt. De anerkjenner sine egne mangler, er åpne for tilbakemelding og er posisjonert for å gjøre endringer i egne personlige menneskelige egenskaper, om nødvendig. En god sjef er forpliktet til fortreffelighet. Han holder seg ikke bare til sublime standarder, men øker også baren for å oppnå fortreffelighet på forskjellige områder av hans yrke.
Hvordan utvide din egen selvkunnskap: Analyser dine egne handlinger og deres resultater. Spør folks oppfatning om hva du bør gjøre for å forbedre lederens egne kvaliteter.
Anbefaling: Oppretthold en daglig tidsplan for å registrere mer signifikante hendelser og hendelser. Så når som helst kan du se tilbake og analysere hva du gjorde bra og hva som kunne ha gjort bedre.
Bevaring av individets integritet. Ledere må være pålitelige, bare da vil andre følge dem. Forhold er ærlige, velkontrollerte følelser, forutsigbare reaksjoner, mangel på oppførsel av hysterisk og utbrudd av sinne - disse er alle symptomer på integritet. Integritet tillater at man overholder sine egne verdier, selv om en alternativ bane kan synes å være de mest enkle og lovende store fordelene.
Sjefen, som har denne karaktertrekk, ser ut til at hans etterfølgere er pålitelige og forståelige, noe som gjør ham mest tilgjengelig for dem. I tillegg kan han tjene som en opprinnelig modell for de som ønsker å etterligne ham.
Hvordan evaluere integriteten din: Kraftig søke etter tilbakemelding med venner, kolleger, inkludert underordnede. Dette vil gjøre det mulig for deg å tydeligere fastslå dine verdier og begrensningene for ditt ansvar, og du vil kunne kontrollere hvordan dine ideer om formålet og din rolle i selskap med kamerater sammenfaller med andre menneskers.
Arbeid på deg selv gjennom livet ditt. Ledere har en tendens til å stadig lære, vokse og være åpne for friske ideer.
Hvordan utvide din egen kunnskap: Øk dine egne profesjonelle kvaliteter, ta kontakt med kollegaene dine for å utveksle friske ideer og inspirasjon, låne opplevelsen av mer erfarne ledere, les litteraturen om teorien om folks ledelse.
Anbefaling: Wise ledere ser etter partnere som vil kunne supplere sine personlige svakheter.
Effektiv kommunikasjon. Ledere har mulighet til å formidle sine ideer til ulike mennesker, og er i stand til å korrigere kommunikasjonsform for å finne en tilnærming til enhver person og gjensidig forståelse med hver enkelt person.
Hvordan forbedre kommunikasjonsferdigheter: Trene kraftig lytting og forstå ikke-verbale kroppssignaler. "Les mellom linjene" under samtalen, spesielt når du arbeider med kjente medlemmer av teamet eller med underordnede som har muligheten til å være til tider ikke interessert i å si alt de tenker på. Presentere den viktigste informasjonen, gjenta seg litt, men hver gang den presenteres på alle måter - slik at alle kan tydelig forstå hva samtalen handler om. Lyttere blir bedt om å gjenta hva de har sagt for å sikre at de forstår innholdet i samtalen fullt ut.
Aktiv hjelp til andre for å oppnå suksess. En kompetent leder gir sjansen til andre å fullt ut realisere sitt eget potensial, og innser at dette bare styrker laget og bringer nytte av organisasjonen.
Hvordan gi andre et trykk til modning: ros selv den minste suksessen til ethvert medlem av gruppen. Delegere noen av dine egne plikter og ansvar til dine etterfølgere, hvis du føler at de er talentfulle, ta en ledende rolle.
Jeg fortalte deg "arbeidsfronten", det vil si en ide om hva du trenger å forandre og utvikle i deg selv for å virkelig bli en leder som kan lede et folk. Du, hvis du virkelig vil oppnå sann suksess, vil følge mine anbefalinger punkt for punkt.