Er du ikke enig med denne egenskapen? Det er fortsatt en ting - å vise initiativ, samtidig som den avviste den populære mening om sin uunnværlige straff.
Du vet en god verdifull ide, hvor og når du skal uttrykke det, må du tenke gjennom og utarbeide en handlingsplan. Sjefens kontor er ikke et sted hvor du kan uttrykke dine ideer høyt. Så hvert ord du sier kan brukes mot deg. Med andre ord, hvis sjefen din synes å være verdifull for sjefen, vil det være opp til deg å påta seg implementeringen av det. Derfor, hvis du ikke har hatt tid til å tenke nøye på hvordan du får et eventyr, skyll ikke for å uttrykke tankene dine høyt. Du vil bare i så fall forbli i den absolutte gevinsten, hvis initiativet ditt støttes av en konkret handlingsplan, som du umiddelbart kan beskrive til sjefen.
Ethvert prosjekt er basert ikke bare på ditt geni, men på støtte fra likesinnede mennesker. Hvis du som spesialist i utviklingen av reklamekampanjer vil tilby sjefen en god verdifull ide om hvor og når du skal uttrykke det du kom opp, er det bedre å få støtte fra finansavdelingen på forhånd. Selv med den betingelsen at du må leve alene i et stolt nytt liv, vil dette påvirke arbeidet til andre ansatte. Derfor vil det være fint om noen på den neste "flyout" snakker ut til støtte for ideen din. Så du vil kunne demonstrere ikke bare alvoret av dine intensjoner, men også visse lederskapskvaliteter. For deg vil det være en svært verdifull bonus.
Finn adressaten for dine ord. Selv en god verdifull ide vil miste verdien hvis du "legger den i feil ører". Hovedprinsippet her - uten noen formidlere! Mediatoren kan misforstå ideen din og presentere den til den endelige adressaten i en forvrengt form. I tillegg må du huske - enhver person har sin egen mening, og initiativet av en eller annen grunn kan ikke appellere til den personen du forklarer den. I dette tilfellet, uten at han faktisk har sine krefter, vil han gi deg en "rød farge", selv om den som avhenger av den endelige beslutningsprosessen, kan gi en "grønn". Adressaten skal være den som har kompetanse til å løse problemene du reiser opp. Når du har en god ide i hodet ditt, så vent på riktig situasjon for å dele planene dine med sjefen. Men du må huske at du ikke trenger å rush til ham med tilbud så snart du ser ham på kontoret korridoren. Vet at hastverk i slike saker er ikke den beste assistenten.
Utsette til revolusjonen. Selvfølgelig husker du at de ikke klatrer seg inn i et underlig kloster med egen charter. Derfor bør forslaget eller din verdifulle ide ikke være ut av det generelle konseptet av selskapets arbeid. Minst, i det minste i begynnelsen. Hvis dagboken sier "å gjøre en stor revolusjon" i selskapet, vil du heller kunne gjøre det ved hjelp av små, trinnvise endringer. Dine innovasjoner bør ikke forårsake en skarp avvisning fra de nærmeste overordnede. Ellers kan uforenlige uenigheter med ledelsen være årsaken til at du allerede blir avvist fra det rettferdige stedet. Du må huske at initiativet ikke alltid skjer, er straffbart, som vanligvis uttrykkes, er initiativet ofte oppmuntret.